企业文化现象同企业的存在一样久远。如今企业间的竞争在某种程度上可以概括为企业文化的竞争，谁拥有了先进的企业文化，谁就可以在竞争中胜出。首先，为了塑造企业的物质文化，得尔斯公司自去年8月份开始，投巨资购买先进机器设备、扩建厂房，改善工作环境，在专业期刊杂志投放广告，对零售市场加强专卖店形象设计规范，改善厂容厂貌，车间布局等一系列活动。

     其次，为了提升企业的行为文化，公司组织了拔河、象棋、乒乓球等体育比赛，举行了中秋卡拉OK比赛和年终春节晚会，评选表彰04年先进工作者，开展了一系列的经营管理培训，办了《得尔斯报》和“得尔斯黑板报”，确认了“做优秀企业的客户，创客户满意的企业”的经营理念，成功举办了“2005年得尔斯家居设计暨新材料应用”研讨会，企业的知名度和美誉度得到了极大的提升。

然后，为了加强企业的制度文化，公司重新审订颁布了新的《管理制度》，确立了新的组织架构及岗位责任制，为企业健康有序的发展提供了有力的保证。
      最后，根据市场竞争的新形势，确立了“共创双赢，创新发展”的企业价值观，并把它作为企业的核心精神文化指导企业的运作。经过一系列的企业文化建设活动，得尔斯公司的精神风貌得到彰显，得尔斯也充满了勃勃生机与活力。